距离年底还有两个月，正是冲刺决胜关键时刻。作为国有建筑施工企业，中房地产所属金茂建设公司进一步提振精神，自设标杆，自我加压，紧紧锚定年度任务目标，压实责任，强化管控，跑出重点项目建设年末冲刺“加速度”。
提升站位，提前谋划，加大保障力度。坚持以人民为中心的发展思想，把发展经济、维护稳定作为重大政治任务来抓，在加速项目建设同时，全力做好农民工工资保障工作，营造和谐稳定的企业发展和社会环境。通过加快完工项目结算办理、申请建设方进度款、推进银行融资等多种措施，保证年底项目下场资金充裕，确保项目建设资金充足，以及农民工工资结算、工程进度款材料款拨付、上缴营业利润等有序进行，防止因资金支付问题产生断档和不稳定因素。
全面梳理，逐项分解，压实人员责任。组织召开专题会议，对照年度目标责任状和目前重点工作完成情况，拉清单、分任务、定时限，班子成员、部室负责人、项目负责人、具体执行人层层分解任务、压实责任。针对中房·鑫鼎学府、科创精品酒店等7个在建项目制定详细施工计划、质量管控计划和产值目标任务，每周通报工作完成进度，做到本周事本周办本周结，确保项目建设按时间节点高效有序推进。
齐抓共管，筑牢底线，强化安全管控。树牢安全“红线”意识和“底线”思维，坚持把安全生产摆在突出位置，分析研判近期安全生产形势，严格按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”原则，推动安全生产责任到岗到人，做到一级抓一级、层层抓落实。结合四季度工作特点，持续开展风险隐患排查整治，重点加强高空作业、消防、宿舍、食堂用火用电等安全风险防范，全力防范化解风险，确保安全生产形势持续稳定。
党建引领，党员示范，凝聚人心力量。该公司党总支切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，创新“红色金茂·先锋工地”党建品牌，以党建引领示范推动项目建设落实落地。通过选派总支委员和普通党员等技术骨干入驻项目、参与建设，把党的政治优势、组织优势转化为推进项目建设落地见效的强大动能。发挥党员先锋模范带头作用，发动党员职工弘扬工匠精神、拼搏精神，在项目工地掀起精工筑造、大干快上热潮。（文：刘波）
