“该处砌体不规范，必须返工整改！”近日，中房公司所属金茂建设公司项目管理人员在开展中房·鑫鼎学府项目工程质量检查时，发现楼层某处砌体施工不合规范，当即对相关班组发出整改要求。这是金茂建设公司严把工程质量关的一幕。
近年来，金茂建设公司紧盯项目进度，狠抓安全管理，严把施工质量，严格执行技术交底、“三检”和举牌验收制度，以“三严”举措推动在建项目建设提速增效，护航项目建设稳步推进。
严格执行“技术交底制度”。坚持以技术进步保证施工质量，在每个工况、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部必须进行“三级”技术交底。项目技术负责人对施工管理人员进行技术交底，明确关键性的施工问题和控制要点。施工管理人员对班组长进行技术交底，明确图纸要求、施工要点、技术要点、质量要求和安全生产文明施工要点。班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求和安全文明施工要求。技术交底要求纵向到底，横向到边。
严格执行“三检制度”。严格执行“三检制度”，即完成后及时“自检”，项目部施工人员在完成施工作业后对施工成果进行质量检查；施工人员之间“互检”，下道工序操作人员对上道工序的施工质量进行检查；专职质检员对项目进行“专检”。通过三重严格检查，提高施工质量水平，消除施工质量隐患。
严格执行“举牌验收制度”。建筑工程关键工序、关键部位、隐蔽工程及主要节点、分部工程验收完成时，在施工现场验收部位设立验收公示牌，对验收内容、结论、参与人员等信息进行记录公示。实行“举牌验收”，参与验收人员与验收公示牌拍照留档，影像资料作为工程质量安全验收资料的附件一并存档，确保工程质量安全责任可追溯，真正做到“谁施工、谁负责”“谁验收、谁负责”。（文图：王建军）
