成本控制是强化施工企业项目管理的重要手段。如何优化公司预结算办理流程，做好EPC项目成本管控？带着这一问题，近日，中房公司所属金茂建设公司组织成本核算人员到合作单位湖北华审工程造价咨询有限公司进行交流学习。
座谈会上，华审公司工作人员从工程概预算编制流程、工程造价控制流程、工程结算流程及资料管理等方面，对全过程造价咨询工作进行了详细讲解，并通过已实施完成的项目进行举例说明，深入剖析项目成本管理策略。
交流环节中，双方围绕施工过程签证审核工程量计算、EPC承包模式下总承包单位成本管理要点、人工及材料调差费用计入方式、 财评项目价格确定等问题进行深入探讨，现场气氛活跃。
“此次与专业造价咨询单位学习交流，让我们获益匪浅。在今后的工作中，我们将进一步深入现场，深入业务，注重理论联系实际，加强项目成本管控，努力实现降本增效。”金茂公司成本核算部负责人如是说。（文图：于燚凤）
