3月1日，市城控集团直属子公司中房荆门公司2020年度总结表彰暨2021年工作动员大会如期召开。公司近百人参加了大会，各部室、单位现场签订2021年度工作目标责任状。
会议认真总结、全面盘点了该公司2020年工作，表彰了一年来涌现出的先进单位和个人，安排部署了2021年重点工作，号召全体干部职工敢于担当、勤于实干、狠抓落实，为中房荆门公司高质量发展凝聚强大合力。
动员会上，该公司主要领导从“一二三四五”五个层次，对中房荆门公司新一年的工作进行了谋划，对如何实现既定目标任务，完成市政府国资委、市城控集团下达的改革发展任务向全体干部职工提出了新的要求。“一”就是“坚守一个定位”，即坚守住市城控集团为中房荆门公司确定的“城控集团市场化房地产开发核心企业和主阵地”定位，进一步拓展“市场化房地产开发、施工企业和高端化楼盘”的目标定位，聚焦主业主责，按照“一年打基础、两年促发展、三年见效益”既定思路向前发展；“二”就是彰显两个理念，即彰显“务实、高效、创新、发展”的企业核心价值观理念和“买好房、找中房”的品牌经营理念，储备一批优质地块，开发一批优质项目，建设一批过硬质量的房屋，拿出一批经得住市场考验的产品；“三”就是体现“三化”要求，即体现市场化、高端化、品牌化战略要求，将中房•揽月星辰、中房•铭庭世家两个新项目打造成为引领荆门房地产开发风尚、为荆门人民带来全新居住体验的房屋产品，在全市树立国企开发形象，实现“中房找市场”向“市场找中房”的转变；“四”就是克服四大障碍，即克服思想、能力、行动和纪律四大障碍，换思想、换行动，轻装上阵干工作；“五”就是弘扬五种精神，即弘扬事不避责的担当精神、敢闯敢干的改革精神、想事成事的创新精神、实实在在的落实精神、干事创业的奉献精神，用新的工作姿态迎接公司发展和未来。（文、图：张诚、陈霖）
