近日，市城控集团直属子公司中房荆门公司党委研究通过《中房集团荆门公司内部监察审计实施办法（试行）》，为及时发现公司决策决定、工作推进、生产经营及内部管理存在的问题，促进国有资产保值增值和公司高质量发展提供了遵循。
为了随时查找公司经营管理行为中的问题、风险和隐患，该公司采取四种办法，促进监察和审计工作相结合。
建立机制，高位推进，加快建立“三位一体”审计工作体系。成立由党委书记任组长的内部监察审计工作领导小组，明确公司监察审计部在政府监察审计、内部监察审计、社会监察审计中的角色。通过开展内部监察审计工作，综合运用事前、事中、事后监督检查方式，全方位构建风险管理体系，促进公司经营管理水平的不断提升。
明确任务，确保实效，快速制定监察设计制度。科学制定公司年度总体监察审计计划及单个项目审计工作方案、审计程序及审计标准，建立重要事项告知制度、监察审计协同配合机制，强化监察审计部在公司日常经营管理相关活动中的全过程参与、全流程管控，真正把防范化解重大风险和监督审计工作落到各领域、各环节，全面提高权力使用的规范性和运行质效，确保实现经营目标和企业战略。
细化措施，压实责任，探索建立“五个结合”的综合监察监督新模式。即分级负责与分级考核相结合、定量考核与定性考核相结合、平时考核与年度考核相结合、专项督察与重点督察相结合、考核领导班子集体与考核领导人员个人相结合的综合监察监督模式，综合运用个别访谈、听取汇报、民主测评、问卷调查、专题讨论、查阅审核、穿行测试、现场勘查、随机抽样、比较分析、计算核对等工作方式，确保内部监察审计工作有震慑、有效果。
预防在先，防范到位，强化各类风险的事前研判和事先预防。结合公司战略发展和主营业务，细化明确公司管控、风险管理、资金管理、固定资产投资、工程招投标及合同管理、房地产开发、党风廉政建设等七个方面52条风险点，把防范化解重大风险贯穿到公司经营发展的方方面面，在促发展中防范化解风险、在防范化解风险中促发展，以最高标准、最严要求、最实措施、最大限度助力公司高质量发展。（文：陈凤）
