“清廉中房”建设公司出新招 “阳光塑造工程”:助力年轻干部快成长

2022-05-05 10:41:34 阅读次数:85

  5月5日一大早,公司综合管理部工作人员陈霖就来到党委副书记、纪委书记、副总经理肖锡鹏的办公室,郑重递上今年前四月的工作情况汇报,请求肖锡鹏同志给予指导评价。

  这是公司今年初落实“清廉城控”建设、推行年轻干部培养“阳光塑造工程”出现的一幕。领导班子成员“带徒弟”,“一对一”结对帮带年轻干部助力快成长,将是该公司今后工作常态。

  一直以来,打造一支“精神上有追求、能力上有提升、业绩上有突破、廉洁上有保证”的年轻干部队伍,为公司高效发展和廉洁建设提供后备人才支撑,是中房公司党委苦苦思索的问题。

  以问题为导向,以发展为目的。中房公司党委创新实施年轻干部培养“阳光塑造工程”,将培养对象确定在年龄35周岁以下、符合公司党委审定条件的年轻同志(含引进专业人才),围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准,通过四大创新举措,全方位提高年轻干部政治素质、业务统筹、公文写作、口头表达和上下沟通能力,着力解决过去青黄不接、年轻稚嫩、成长不快、走快易摔的问题。

  科学构建帮带工作机制。构建“一对一”培养机制。公司领导班子作为导师结对帮带,选题调研、指导辅导、定期听取述职,引导年轻干部提升廉洁从业认识和解决复杂问题能力。通过谈心交流、关心生活等形式,掌握他们的思想动态,切实把交心谈心作为强化干部廉洁意识的重要抓手,每年谈心谈话不少于两次。年轻干部定期向结对领导汇报思想和工作,促进帮带领导了解其思想、学习、工作情况,做到政治上关心、思想上教育、工作上指导。建立跟踪管理机制。建立成长档案,记录年轻干部“三龄两历”、专业特长、性格特征、奖惩及廉洁情况,全方位精准掌握年轻干部基本情况。采取日常考核与年终考核相结合方式,日常考核以日常考勤与各类活动参与、完成工作情况为依据进行量化记分;年终考核采取对培养对象进行民主测评和座谈,为评先评优、后备干部评选提供依据。

  抓紧抓好思想政治教育。加强政治理论教育。把提升理论素养贯穿年轻干部能力素质培养全过程,通过开展青年读书分享会、交流会、演讲赛等活动,用理论知识指导工作实践。为年轻干部定制“学习菜单”,推荐年轻干部必读书目,要求每个年轻干部落实学习计划,写好心得,做好调研,参加交流,开展学习笔记、调研文章评展活动,对优秀文章进行展示。加强职业道德、爱岗敬业教育。引导年轻干部自觉遵守职业道德,正确履行职责,珍惜工作岗位,敬重从事职业。

  积极开展专业技能培训。加快提升专业技能。按照“知识多元化、专业技能化”培训方针,重点抓好年轻干部中长期业务培训。按照“缺什么、补什么”原则,定期开展专题技能培训,鼓励考取各类职业技能证书,努力使年轻干部成为某一方面行家里手。创新教育培训机制。推行“坐下来学、实践中学、走出去学”,进一步增强培训实效,努力破除“本领恐慌”。通过聘请专家学者为年轻干部进行高层次讲座,努力提高年轻干部综合素质;有计划选派学习深造,汇报外派学习成果,达到“一人学习、众人受益、共同成长”效果。

  引导投身一线实践锻炼。参与重大项目建设。积极吸纳年轻干部参与重大项目、重点工程建设,针对性安排参与疑难复杂工作,提高攻坚克难能力。积极参与社会活动。动员参加社会公益活动,增强团队协作能力和集体荣誉感、社会责任感。深入实践调查调研。结合自身工作实际和专业知识,深入调查研究,每年至少撰写一篇调研类文章,并被省市媒体或国资、城控系统采用。