中房公司“清单式”督办提升执行力

2022-04-01 16:28:09 阅读次数:815

  “中房·铭庭世家项目园博园开园期间的营销方案是否完成?3月份营销任务是否达标?各楼栋施工进度进展如何?”近日,中房集团荆门房地产开发有限责任公司监察审计部、党群工作部工作人员手持“工作督办清单”,正对所督查内容进行一一核实。

  如何确保公司党委会、经理办公会和主要领导日常安排的工作一点不拉地高效、高质量完成,成为开春以来中房公司党委苦苦思考的问题。经过调查研究、问计问策,该公司决定出真招、动真格,创新“清单式”督查督办方式,通过实施量化工作内容、制定任务清单、领导挂牌督办、挂钩绩效考核、坚决实行奖惩的办法,让安排的每一项工作不落空、快落地,完不成就扣分,一次不合格就约谈警示,三次不合格就降格降级,再不行就“挪位”,真正实现“能者上、平者让、庸者下”。

  “给大家举个例子,4月1日,我们根据梳理的重点工作事项,通过实地走访验证、照单推进,对重点挂号督办项目进展情况进行督查,在此过程中,还发现了一些问题,帮助加以解决。这种‘清单式’督查督办,让公司党委会、经理办公会和党委领导的决策部署得到很好落实,既改进了工作作风,又提高了工作执行力。”中房公司监察审计部负责人对此深有体会。

  为了科学实施这种“清单式”管理,该公司先行梳理年度、季度、月度重点工作,对党委会、经理办公会及党委主要领导安排的事项,标明责任领导、责任单位、完成时限、工作要求等,挂牌督办采取“重点工作全程督办、紧急事项跟踪督办、疑难事项反复督办”办法,建立健全联合督查、逐级督办、限时办结,每周一提醒、每月一通报工作机制,通过创新督查手段、强化督查结果运用,对进展缓慢的及时发函提醒、跟踪到底,让督查督办真正成为公司党委抓落实的一把“利剑”、成为公司改革发展的重要抓手,有效解决督查不力、过松过软、不敢碰硬的问题,全面推动改革发展取得新的成效。(文:刘璐)