室外寒风凛凛，屋内暖意融融。1月26日上午，正值农历小年，荆门国际会展中心301会议室气氛热烈，中房集团荆门房地产开发有限责任公司在这里召开2021年度工作总结表彰暨2022年工作动员大会，全体干部职工蓄势待发，共同吹响高质量发展“冲锋号”。
会议伊始，该公司相关负责人宣读了公司对先进单位和个人的表彰决定，受到公司本级表彰的5个单位、部室，10名先进个人依次上台领奖，上报市城控集团表彰的3个集体、12名个人在现场通报表扬，3名单位、个人代表分别上台作典型发言。
在干部职工热烈的掌声中，该公司主要负责人作2021年工作总结讲话。从“乘风破浪，改革潮头续写担当；团结奋进，全面完成经济指标；内强管理，全面构建良性体系；规范施工，中房口碑深入人心；坚守一线，疫情防控安全稳定；倾注心力，物业品牌形象提升；创新创建，党建品牌越擦越亮；认真履责，组织人才基础夯实；重视传播，中房故事生动精彩”九个方面，深情回忆、全面总结了公司过去一年取得的成就。
“从荆门内外看，地产开发理念不断更新；从城控系统看，前有标兵、后有追兵。我们慢等不得、懈怠不得、马虎不得……” 该公司负责人深入分析公司面临的形势，并向全体干部职工解读宣贯了公司“十四五”期间“两个聚焦”五年发展战略和“1235”战略举措：“‘两个聚焦’一是业务向高端地产聚焦，集中有限资源于核心主业，稳健扩张，尽快实现房地产核心主业的规模化和高收益，避免被边缘化风险；二是管理向业务线聚焦，管理重心全面向业务运作和管理聚焦，以目标管理为核心，聚焦财务指标，落实经营责任。‘1235’战略举措是指，紧抓高端住宅地产、优质智慧物业和商业地产产业联动的商业模式；做强开发平台和运营服务两个平台；赋能提升存量价值、灵活金融手段、布局资产运营三大方面；做好能力建设保障、组织管控保障、人力资源保障、风险管理保障、流程运营保障五大保障。”
围绕战略规划和预定目标，该公司全面部署了2022年工作重点，从“启动新的地产项目、加强在建项目管理、抓好新建楼盘销售、拓展融资筹资渠道、创新资产运营模式、做大做强施工板块、打造全新物业形象、培育一流党建品牌”等方面，鼓励干部职工再鼓新干劲、再展新形象、再创新业绩。
该公司相关负责人还就春节前后疫情防控、值班值守、安全检查、居家及交通安全等工作进行了具体安排。
“好成绩振奋人心，新目标催人奋进。我们将以这次会议为契机，尽快进入决战决胜、攻坚冲刺状态，铆足干劲、积极作为，为公司高质量发展贡献更大力量！”该公司员工满怀信心表示。（文图：陈霖）
