7月1日，市城控集团资金管理系统正式上线。随后，我公司财务融资部制定相关落实管理办法。这是为适应国有企业三年改革行动和城控系统扁平化改革的举措之一。
随着集团公司管理水平的不断强化，对财务资金管理也提出了更高的要求。2021年6月起，市城控集团系统内部开始实行资金集中统一管理，由集团公司资金管理中心统一归集、使用和管理资金。在此期间，我部室积极配合集团落实资金管理中心方案，迅速确定了收、支账户并与银行对接签立了资金管理协议。为了能保证能熟练掌握资金系统的具体操作，部室全体成员积极参加集团举办的资金系统上线培训，学习了《资金集中管理办法（试行）》及浪潮财务系统的操作流程。
在当今企业管理制度现代化的进程中，资金集中管理模式必将成为财务管理的一种发展趋向。资金的集中管理，能够有效地将分散在所属各单位有限的资金集中起来，结合市场与所属各单位经营实际情况，科学合理地配置资金。对于我公司来说，资金的集中管理一方面能够降低公司的融资成本，另一方面也能减少因资金闲置而造成的资源浪费。
市城控集团推行“收支两条线”同时，还要求各子公司提供本年度7-9月收支预算。为此，财务融资部在6月底完成了收支预算的数据整理并上报市城控集团。从7月份起，没有资金预算项目的不予支付，超资金预算支付标准的不予支付；对资金预算以外的费用，必须先层层审批，经审批同意后方可报销。各部室、单位要进一步增强费用管控意识，加强资金预算的准确率，提高公司资金预算的准确度，使资金使用达到最优化。（文图：何雪梅）
随着集团公司管理水平的不断强化，对财务资金管理也提出了更高的要求。2021年6月起，市城控集团系统内部开始实行资金集中统一管理，由集团公司资金管理中心统一归集、使用和管理资金。在此期间，我部室积极配合集团落实资金管理中心方案，迅速确定了收、支账户并与银行对接签立了资金管理协议。为了能保证能熟练掌握资金系统的具体操作，部室全体成员积极参加集团举办的资金系统上线培训，学习了《资金集中管理办法（试行）》及浪潮财务系统的操作流程。
在当今企业管理制度现代化的进程中，资金集中管理模式必将成为财务管理的一种发展趋向。资金的集中管理，能够有效地将分散在所属各单位有限的资金集中起来，结合市场与所属各单位经营实际情况，科学合理地配置资金。对于我公司来说，资金的集中管理一方面能够降低公司的融资成本，另一方面也能减少因资金闲置而造成的资源浪费。
市城控集团推行“收支两条线”同时，还要求各子公司提供本年度7-9月收支预算。为此，财务融资部在6月底完成了收支预算的数据整理并上报市城控集团。从7月份起，没有资金预算项目的不予支付，超资金预算支付标准的不予支付；对资金预算以外的费用，必须先层层审批，经审批同意后方可报销。各部室、单位要进一步增强费用管控意识，加强资金预算的准确率，提高公司资金预算的准确度，使资金使用达到最优化。（文图：何雪梅）
