为规范在建项目财务管理，确保项目财务管理程序化、制度化、规范化，6月30日上午，金茂公司分管财务副经理带领财务管理部、纪检监察室相关负责人，对公司在建工程项目固定资产台账和备用金进行了检查。
检查组采取“一听”（听汇报）、“二看”（看账目）、“三查”（查阅明细台账）、“四馈”（反馈检查意见）、“五导”（针对问题现场指导）“五步走”方式，先后对中房·铭庭世家、中房·揽月星辰、科创社区、荆楚理工学院新建学生公寓以及民兵训练基地项目开展检查工作。从检查情况来看，各项目落实财务管理制度整体情况较好，均对固定资产与低值易耗品进行分类，建立起固定资产台账。但检查中也发现部分问题，如有的项目台账不完善，固定资产未由所属保管人签字确认；备用金管理不规范，未将收支明细分类登记等。
检查结束后，分管领导总结讲话并提出两条意见，一是按照金茂公司7月份工作例会部署要求，综合办公室、工程部要对项目固定资产逐一清理，制作“金茂公司固定资产”标签，实行一物一卡，责任到人；财务管理部必须在7月10日前提供准确的固定资产登记表，配合完成固定资产清理登记工作。二是各项目财务人员要加强培训学习，强化财务风险防范意识，对各项目的财务支付、报销程序等严格把关，切实加强资产管理和资金管理，全面提高财务管理制度化、规范化水平。（文、图：陈平）
检查组采取“一听”（听汇报）、“二看”（看账目）、“三查”（查阅明细台账）、“四馈”（反馈检查意见）、“五导”（针对问题现场指导）“五步走”方式，先后对中房·铭庭世家、中房·揽月星辰、科创社区、荆楚理工学院新建学生公寓以及民兵训练基地项目开展检查工作。从检查情况来看，各项目落实财务管理制度整体情况较好，均对固定资产与低值易耗品进行分类，建立起固定资产台账。但检查中也发现部分问题，如有的项目台账不完善，固定资产未由所属保管人签字确认；备用金管理不规范，未将收支明细分类登记等。
检查结束后，分管领导总结讲话并提出两条意见，一是按照金茂公司7月份工作例会部署要求，综合办公室、工程部要对项目固定资产逐一清理，制作“金茂公司固定资产”标签，实行一物一卡，责任到人；财务管理部必须在7月10日前提供准确的固定资产登记表，配合完成固定资产清理登记工作。二是各项目财务人员要加强培训学习，强化财务风险防范意识，对各项目的财务支付、报销程序等严格把关，切实加强资产管理和资金管理，全面提高财务管理制度化、规范化水平。（文、图：陈平）
