荆门晚报讯（通讯员张诚 陈凤）近日，中房集团荆门房地产开发有限责任公司党委研究通过《中房集团荆门公司内部监察审计实施办法（试行）》，将监察监督、内部审计融为一体，实现审计与监察立体监督。
国有企业如何规范高效运行？过去，除接受外部检查监督外，一般是内设监察室，自我监督整改。而这次中房公司大胆改革，往前深入一步：导入审计办法，形成监察监督、内部审计融为一体的监察审计工作新格局。公司成立监察审计部，党委书记任监察审计工作领导小组组长，明确公司监察审计部在政府监察审计、内部监察审计、社会监察审计中的角色。提出综合运用事前、事中、事后监督检查方式，全方位构建风险管理体系，促进公司经营管理水平的不断提升。
《办法》科学制订了公司年度总体监察审计计划及单个项目审计工作方案、审计程序及审计标准，建立了重要事项告知制度、监察审计协同配合机制，强化监察审计部在公司日常经营管理相关活动中的全过程参与、全流程管控，真正把防范化解重大风险和监督审计工作落到各领域、各环节。同时，结合公司战略发展和主营业务，细化明确了公司管控、风险管理、资金管理、固定资产投资、工程招投标及合同管理、房地产开发、党风廉政建设等七大方面52个风险点，把防范化解重大风险贯穿到公司经营发展的方方面面。
今后，公司内部监察审计部将探索建立“五个结合”的综合监察监督新模式，即分级负责与分级考核、定量考核与定性考核、平时考核与年度考核、专项督察与重点督察、考核领导班子集体与考核领导人员个人相结合，综合运用个别访谈、听取汇报、民主测评、问卷调查、专题讨论、查阅审核、穿行测试、现场勘查、随机抽样、比较分析、计算核对等工作方式，确保内部监察审计工作有震慑、有效果，以最高标准、最严要求、最实措施、最大限度助力公司高质量发展。
